பெற்றோர் பற்றிய பழைய நகைச்சுவையிலிருந்து பணியிடப் பின்னூட்டம் வரை: ஹுவாங்கின் கருத்து

இணையத்தில் பகிரப்பட்ட பழைய காணொளியில், என்விடியா (Nvidia) தலைமைச் செயல் அதிகாரி ஜென்சன் ஹுவாங் (Jensen Huang), அதிகம் எதிர்பார்க்கும் பெற்றோருடன் வளர்ந்த தனது அனுபவத்தைப் பணியிடத்தில் பின்னூட்டம் (feedback) வழங்கும் முறையுடன் தொடர்புபடுத்திப் பேசுகிறார். இந்தக் கருத்துகள் 2026 ஜூனிலேயே செய்தியாகியிருந்தன. நகைச்சுவையுடன் பகிரப்பட்ட தனிப்பட்ட அனுபவமாகவே இவற்றைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்; புதிய நிறுவன அறிவிப்பாகவோ அனைத்து ஆசியக் குடும்பங்கள் பற்றிய ஆய்வு முடிவாகவோ அல்ல.

நகைச்சுவையைத் தொடர்ந்து குடும்ப அனுபவம்

ஆசியப் பெற்றோரிடம் வளர்ந்தால் வாழ்நாள் முழுவதும் சிகிச்சை தேவைப்படும் என்ற மிகைப்படுத்தப்பட்ட நகைச்சுவையுடன் அவர் தொடங்குகிறார்; பார்வையாளர்கள் சிரிக்கிறார்கள். அன்றைய பிற்பகலில்கூட தனது பெற்றோர் தன்னிடம் கடுமையாக இருந்ததாகக் கூறி, இன்னும் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான ஆலோசனைகளை அவர்கள் தொடர்ந்து வழங்கும் பழக்கத்தை விளக்குகிறார். சிகிச்சை பற்றிய அந்த வரி உரையிலுள்ள நகைச்சுவையே தவிர மருத்துவ நோயறிதலோ ஆலோசனையோ அல்ல.

தாயும் தந்தையும் திருத்தங்களைக் கூறும்போது சுருக்கமாக மீண்டும் மீண்டும் பதிலளித்ததை ஹுவாங் நினைவுகூர்கிறார். வளர்ந்த பின்னரும் இது தொடர்வதாகச் சொல்கிறார்: ஆய்வாளர்கள் சந்திப்புக்குப் பின்னரும் தந்தை ஆலோசனைகளை வழங்கியதாகக் குறிப்பிடுகிறார். பதிவில் தனக்கு 63 வயது என்று கூறி, தந்தையைவிட நீண்டகாலம் வேலை செய்திருப்பதாகவும் நகைச்சுவையாகப் பேசுகிறார். அது பழைய பதிவின்போது அவர் குறிப்பிட்ட வயது; இந்தச் செய்தி வெளியாகும் நாளுக்கான புதிய வயதுக் கணக்கு அல்ல.

விமர்சனத்தையும் அக்கறையையும் அவர் இணைப்பது எப்படி?

பெற்றோரின் தொடர்ச்சியான திருத்தங்கள், அன்பை வெளிப்படுத்தி தனது திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்த உதவும் அவர்களது வழி என ஹுவாங் புரிந்துகொள்கிறார். தன்னால் முடிந்த அளவு முயன்றிருந்தாலும் இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் என்ற கருத்து வரக்கூடும் என விளக்குகிறார். இவை அவரது குடும்பத்தைப் பற்றிய அவரது விவரிப்புகளும், பெற்றோரின் நோக்கத்தை அவர் புரிந்துகொண்ட விதமுமே ஆகும்.

இவ்வாறு வளர்ந்ததால் விமர்சனத்தை ஏற்கவும், புதியவற்றைக் கற்கவும், பணிவுடன் இருக்கவும் தனக்குச் சிரமமில்லை என்று ஹுவாங் கூறுகிறார். பின்னர் என்விடியாவிலும் இதேபோன்ற அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதாகச் சொல்லி, அங்கிருந்த மேலாளர்களும் நிர்வாகிகளும் தனது கருத்தைப் புரிந்துகொள்வார்கள் எனக் குறிப்பிடுகிறார்.

பயனுள்ள பின்னூட்டம் வழங்கத் தேவைப்படும் முயற்சியே இறுதிக் கருத்தாகிறது. ஒருவரைப் பற்றி அக்கறை இருந்தால், சிந்தித்துத் தயாரித்த விரிவான விமர்சனத்தை வழங்க நேரம் செலவிடுவதாக ஹுவாங் கூறுகிறார். சுருக்கமாகப் பாராட்டிவிடுவது எளிதானது என்பதே அவரது வாதம். ஒருவர் முன்னேற உதவும் கவனத்துக்கும் அதே முயற்சி இல்லாமல் வழங்கப்படும் பாராட்டுக்கும் இடையில் அவர் ஒப்பீடு செய்கிறார்.

இந்தக் காணொளி ஒரு தலைவரின் மேலாண்மைச் சிந்தனையை வெளிப்படுத்துகிறது. தொடர்ச்சியான விமர்சனம் ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் ஊழியருக்கும் நன்மை தரும் என்பதை இது நிரூபிக்கவில்லை; சிகிச்சை பற்றிய நகைச்சுவை ஒருவரின் மனநிலை பற்றிய மதிப்பீடாகவும் மாறாது. பெற்றோர் வளர்ப்பு அல்லது தலைமைத்துவம் பற்றிப் பேச குறுகிய, சுவாரசியமான காணொளியைப் பயன்படுத்தும்போது இந்த வேறுபாட்டைப் பேணுவது அவசியம்.