அமெரிக்க (America) PERM இடைநிறுத்தமும் தொழில்நுட்பத் (technology) தலைவர்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகளும்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் [CEOs] தலைமைத் தொழில்நுட்ப (technology) அதிகாரிகளும் [CTOs] என்ன மாறியுள்ளது என்பதைத் துல்லியமாகப் புரிந்துகொள்வதில் இருந்து தொடங்க வேண்டும். குடியேற்ற விண்ணப்பங்களைப் பரிசீலிப்பதில் ஏற்படும் இடைநிறுத்தம், ஊழியர்களின் நம்பிக்கையையும் நீண்டகாலப் பணியாளர் திட்டமிடலையும் சேவை வழங்கல் உறுதிகளையும் பாதிக்கலாம். இதற்கான நடவடிக்கைகள், சட்ட ஆலோசனையைப் பணியாளர் திட்டமிடலுடனும் பொறியியல் முடிவுகளுடனும் இணைக்க வேண்டும்.

8 அக்டோபர் 2026 அன்று, Microsoft, Adobe, Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies, Capgemini ஆகிய நிறுவனங்கள் தொடர்பான புதிய மற்றும் நிலுவையிலுள்ள நிரந்தரத் தொழிலாளர் சான்றளிப்பு விண்ணப்பங்களின் [Permanent Labor Certification] செயலாக்கத்தை (processing) இடைநிறுத்துவதாக அமெரிக்க (America) அதிகாரிகள் அறிவித்தனர். திட்டம் தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டதாக நிர்வாகம் குற்றம்சாட்டியது. குற்றச்சாட்டுகளையும் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளையும் வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும்.

அறிவிக்கப்பட்ட நடவடிக்கை PERM செயல்முறையைச் சார்ந்தது. முதலாளி அமெரிக்கக் (America) குடியுரிமை (citizenship) மற்றும் குடியேற்றச் சேவைகளிடம் [USCIS] உரிய குடியேற்ற அனுமதியைக் கோருவதற்கு முன், தொழிலாளர் சந்தைத் தேவைகள் நிறைவேறியுள்ளதை அமெரிக்கத் (America) தொழிலாளர் துறை [Department of Labor] பொதுவாகச் சான்றளிக்கிறது. இந்தச் சான்றளிப்பு செயல்முறையின் ஒரு கட்டம். இதுவே நிரந்தரக் குடியிருப்பு அட்டை [Green Card] அல்ல.

செய்திகளில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ள வரம்பு, வெளிநாட்டினரைப் பணியமர்த்துவதற்கான ஒட்டுமொத்தத் தடையையோ H-1B தடையையோ உறுதிப்படுத்தவில்லை. முடிவுக்கான நிர்ணயிக்கப்பட்ட தேதி அறிவிக்கப்படவில்லை. எந்தச் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் இதில் அடங்குகின்றன, விண்ணப்பக் கட்டங்களுக்கான விதிவிலக்குகள் உள்ளனவா போன்ற நடைமுறைக் கேள்விகளுக்கு அதிகாரப்பூர்வத் தெளிவு தேவை. நடவடிக்கையின் வரம்பு குறித்த மற்றும் கால அளவு குறித்த

தனது கடந்த நிதியாண்டில் சமர்ப்பித்த சுமார் 6,000 H-1B விண்ணப்பங்களில் 80%, ஏற்கெனவே பணியிலுள்ள ஊழியர்களின் நீட்டிப்புகள் அல்லது குடியேற்ற நிலை மாற்றங்களுக்கானவை என Microsoft கூறுகிறது. ஒப்பிடத்தக்க பணியைச் செய்யும் ஊழியர்களுக்கு சம ஊதியம் வழங்குவதாகவும் தெரிவிக்கிறது. இவை நிறுவனத்தின் விளக்கங்கள். சுயாதீனத் தணிக்கையின் முடிவுகள் அல்ல.

நிர்வாகிகள் தங்கள் சொந்தத் தரவுகளையும் (data) இதே கவனத்துடன் அணுக வேண்டும். விண்ணப்பங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை, புதிதாகப் பணியில் சேர்ந்தவர்கள், வெளிநாட்டிலிருந்து வந்தவர்கள் ஆகியவை வெவ்வேறு அளவீடுகள் (measurement). விண்ணப்ப எண்ணிக்கையை ஆட்குறைப்பு எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடுவது மட்டும், ஒருவருக்குப் பதிலாக மற்றொருவர் பணியமர்த்தப்பட்டதை நிரூபிக்காது. அந்த முடிவுக்கு வர, பணிகள், இடங்கள், தேதிகள், தனிநபர்கள் ஆகியவற்றை இணைத்துப் பார்க்கக்கூடிய ஆதாரம் தேவை.

நிரந்தரக் குடியிருப்புக்காகக் காத்திருக்கும் ஒருவருக்கு, உறுதியற்ற நிலை வீடு, குடும்பம் அல்லது தொழில்வாழ்க்கை குறித்த முடிவுகளைப் பாதிக்கலாம். பாதிக்கப்படும் ஊழியர்களுக்குத் தகுதியுள்ள குடியேற்றச் சட்ட ஆலோசகரின் உதவியும் தெளிவான, தனிப்பட்ட தகவல் புதுப்பிப்புகளும் கிடைக்க முதலாளிகள் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். மேலாளர்கள் முடிவு குறித்த வாக்குறுதி அளிக்கக்கூடாது. ஒருவரின் பெயர், நாட்டுரிமை அல்லது தோற்றத்தை வைத்து அவரது குடியேற்ற நிலையை ஊகிக்கக்கூடாது.

தற்போது வேலை செய்வதற்கான அனுமதியையும் [Work Authorisation] நிரந்தரக் குடியிருப்பை நோக்கிய முன்னேற்றத்தையும் ஒவ்வொரு வழக்கிற்கேற்ப தனித்தனியாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும். ஒரு பொதுவான அறிவிப்பு, ஒவ்வொரு ஊழியரின் தனிப்பட்ட சூழல் குறித்த எல்லாக் கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்க முடியாது.

மனிதவளப் பிரிவு [HR], குடியேற்றச் சட்ட ஆலோசகர், நிதிப் பிரிவு, தொழில்நுட்பத் (technology) தலைமை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்க ஒரு நிர்வாகிக்குத் தெளிவான பொறுப்பை அளியுங்கள். பாதிக்கப்பட்ட விண்ணப்பங்கள், சட்டக் காலக்கெடுகள், வணிகச் சார்புகள் ஆகியவற்றை அணுகல் கட்டுப்பாடுகளுடன் பார்க்கும் வசதியைக் கோருங்கள். தேவையற்ற தனிப்பட்ட தகவல்களைப் பகிராமல், செயல்பாட்டில் ஏற்படக்கூடிய பாதிப்புகளை இயக்குநர் குழுவுக்குத் தெரிவியுங்கள்.

ஆட்சேர்ப்புப் பதிவுகள், பணித் தேவைகள், ஊதியம், தொடர்புடைய மறுசீரமைப்பு முடிவுகள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்யச் சொல்லுங்கள். ஆதாரங்களைப் பாதுகாத்திடுங்கள். செயல்முறை பலவீனமாக இருந்தால், சட்ட ஆலோசகருடன் திருத்த நடவடிக்கையை முடிவு செய்யுங்கள். வசதியான விளக்கத்தை உருவாக்குவதற்காகப் பழைய பதிவுகளைப் பின்னர் மாற்றாதீர்கள்.

ஊழியர்களுக்கான ஆதரவுக்கு நிதி ஒதுக்குங்கள். யதார்த்தமான பணியாளர் சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் சேவை வழங்கல் உறுதிகளைச் சோதியுங்கள். சேவை வழங்குநர்களிடம் (provider), சேவைத் தொடர்ச்சி மற்றும் தொடர்புடைய ஒப்பந்தக் கடமைகள் குறித்த ஆதாரங்களைக் கோருங்கள். அறிவிக்கப்பட்ட பட்டியலில் ஒரு சேவை வழங்குநரின் (provider) பெயர் இருப்பது மட்டும், குறிப்பிட்ட திட்டம் தோல்வியடையும் என்பதை நிரூபிக்காது.

முக்கியச் சேவைகளை இயக்கவும் பராமரிக்கவும் மீட்டெடுக்கவும் தெரிந்தவர்களை அடையாளம் காணுங்கள். ஒரே நபரைச் சார்ந்திருக்கும் பணிகளைக் கண்டறியுங்கள். ஆவணப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள், பகிரப்பட்ட பொறுப்பு, நடைமுறை சார்ந்த பரஸ்பரப் பயிற்சி (exercise/training) [Cross-training] ஆகியவற்றின் மூலம் குழு முழுவதிலும் தவிர்க்கக்கூடிய இடையூறுகளைக் குறையுங்கள்.

உறுதிப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில் பணியாளர் திட்டத்திற்கான மாற்றுச் சூழ்நிலைகளை உருவாக்குங்கள். உடனடியான பணியாளர் பற்றாக்குறையையும், எதிர்காலத்தில் ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதில் ஏற்படக்கூடிய அபாயத்தையும் (risk) வேறுபடுத்துங்கள். ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும், எந்த நிலையில் முடிவு எடுக்க வேண்டும் என்பதையும் பொறுப்பாளரையும் செலவையும் வரையறையுங்கள். ஆதாரங்கள் (evidence) மாறும்போது உறுதிகளை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.

பணியிடத்தை மாற்றும் முன்மொழிவுகளைச் சட்டம், பாதுகாப்பு, வணிகப் பிரிவுகளுடன் ஆய்வு செய்யுங்கள். வேறு இடத்திற்குப் பணியை மாற்றுவது, தரவு (data) அணுகல், வாடிக்கையாளர் ஒப்புதல், வரி அல்லது வேலைவாய்ப்புச் சட்டம் தொடர்பான கேள்விகளை எழுப்பலாம். சேவை வழங்கும் இடத்தை மாற்றுவது, செய்தித் தலைப்புக்கான தானியங்கி (automation) எதிர்வினையாக இல்லாமல், ஆராய்ந்து எடுக்கப்பட்ட வணிக முடிவாக இருக்க வேண்டும்.

விண்ணப்ப எண்ணிக்கை நிர்வாகச் செயல்பாட்டை அளவிடுகிறது. பணியை நிறைவேற்றும் திறன், நபர்கள், திறன்கள், அவர்கள் பணிபுரியக் கிடைக்கும் நிலை ஆகியவற்றைச் சார்ந்துள்ளது. இரண்டு அளவீடுகளையும் தெளிவான வரையறைகளுடன் பயன்படுத்துங்கள்.

ஆட்சேர்ப்புத் திட்டமிடல், எதிர்காலப் பணியிடங்கள் எவ்வாறு நிரப்பப்படும் என்பதை ஆராய்கிறது. சேவைத் தொடர்ச்சித் திட்டமிடல் [Continuity Planning], தற்போதைய சேவைகள் எவ்வாறு தொடர்ந்து இயங்கும் என்பதை ஆராய்கிறது. இரண்டுக்கும் தனித்த பொறுப்பாளரும் ஆதாரங்களும் தேவை.

குறைவாகக் குறிப்பிடப்படும் பணியாளர் கட்டணம், செலவின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே காட்டுகிறது. சேவை வழங்கல் மதிப்பீடு, மாற்றத்திற்கான முயற்சி, தரம், விதிமுறைப் பின்பற்றல் [Compliance], தாமதத்தின் விளைவுகள் (effects) ஆகியவற்றையும் ஆராய்கிறது. நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன் முழுப் பொறுப்பையும் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.

பாதிக்கப்படும் பணிகளைத் தானியக்கத்தால் [Automation] மாற்ற முடியும் என்பதை இந்த நிகழ்வு நிரூபிக்கவில்லை. செயற்கை நுண்ணறிவுக் (artificial intelligence) கருவிகளை [AI Tools] பரிசீலிக்கும்போது, செய்ய வேண்டிய பணியை வரையறையுங்கள். தரத்தையும் பாதுகாப்பையும் சோதியுங்கள். குறைக்கப்பட்ட மனித உழைப்பை அளவிடுங்கள். மனிதர்களின் பொறுப்பைத் தெளிவாக வைத்திருங்கள். முதலீட்டிற்கான (investment) வணிக நியாயத்திற்கு [Business Case] மாற்றாகக் குடியேற்றச் செயல்முறை இடைநிறுத்தத்தைப் பயன்படுத்தாதீர்கள்.

மக்களைப் பாதுகாப்பதும் உண்மைகளை உறுதிப்படுத்துவதும் நம்பகமான சேவைகளைத் தொடர்வதுமே தலைமையின் உடனடிப் பொறுப்பு. பணியாளர் கொள்கை, விதிமுறைப் பின்பற்றல் பதிவுகள், தொழில்நுட்பக் (technology) கட்டமைப்பு [Technical Architecture] ஆகியவை இணைந்து அந்தப் பொறுப்பை நிறைவேற்ற உதவ வேண்டும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான குடியேற்றச் செயல்முறை இடைநிறுத்தப்பட்டால், எந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், எந்த ஆதாரங்களை நம்ப வேண்டும், எந்த ஊழியர்களுக்கு ஆதரவு தேவை என்பதை உங்கள் தலைமைக் குழு அறிந்திருக்குமா?